Thông tin chuyên gia

Chuyên ngành	Trường học	Thời gian đào tạo	Địa điểm
Kỹ sư điện-điện tử	Học viện Kỹ thuật quân sự	từ ngày năm 2006 Đến ngày 2009	Hà Nội

Có trên 7 năm kinh nghiệm.

Đã từng tư vấn và đào tạo trực tiếp tại doanh nghiệp

Đã từng đào tạo cả cán bộ quản lý và công nhân

Đã từng làm chủ/giám đốc một doanh nghiệp liên quan đến lĩnh vực mình tư vấn trên 3 năm.

Đã từng làm việc trong lĩnh vực mình tư vấn trên 3 năm.

Đã từng quản lý doanh nghiệp có trên 30 nhân viên.

Mô tả	Đơn vị	Thời gian	Thông tin khác
Điều hành doanh nghiệp trong lĩnh vực giáo dục, tư vấn	Công ty TNHH Tư vấn và Đào tạo Asahi	Từ 2018 đến nay	Công việc chi tiết:  Điều hành doanh nghiệp trong lĩnh vực đào tạo, tư vấn cho doanh nghiệp -Hoạch định mục tiêu, hướng phát triển và các chiến lược của công ty. Xây dựng chiến lược, Quản lý ngân sách – doanh thu – lợi nhuận của công ty. -Điều hành, quản lý và chịu trách nhiệm cho toàn bộ hoạt động của Công ty. -Giám sát, đưa ra quyết định và đề xuất những giải pháp, chiến lược,… với Ban lãnh đạo, xây dựng hệ thống quy trình quy định cấp công ty và các bộ phận. -Xây dựng hệ thống kiểm soát hoạt động cho Công ty. Thực hiện quản lý các nguồn lực để đảm bảo hiệu quả các mục tiêu hoạt động. -Xây dựng hệ thống kiểm soát chi phí vận hành và quản trị rủ ro trong vận hành. -Điều hành các đơn vị/ phòng ban trong việc xây dựng mục tiêu, kế hoạch hoạt động (tháng, quý, năm); theo dõi, đôn đốc các đơn vị thực hiện theo kế hoạch; đảm bảo hoàn thành mục tiêu chung của Công ty. -Phối hợp với các phòng ban để xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp -Định kỳ đánh giá và theo dõi hoạt động của các phòng ban. -Thiết lập và duy trì mối quan hệ đối nội, đối ngoại liên quan đến hoạt động kinh doanh của Công ty  Chuyên gia tư vấn nhân sự, sản xuất, quản trị nội bộ. Nhà đào tạo về kỹ năng quản lý lãnh đạo, kỹ năng mềm, và các công cụ cải tiến -Cụ thể trực tiếp tham gia các công việc cùng Team dự án: +Khảo sát, thu thập & nghiên cứu tài liệu, hồ sơ tài liệu quản trị các Doanh nghiệp, nhằm làm căn cứ tư vấn hỗ trợ tối ưu công tác quản trị cho các doanh nghiệp. +Xem xét hệ thống quản trị điều hành hiện có tại các doanh nghiệp và so sánh với các yêu cầu thực tế, đánh giá hiện trạng quản trị tại các doanh nghiệp. +Phân tích và đưa ra các giải pháp cải tổ về mặt quản trị doanh nghiệp; đưa ra ý kiến tư vấn về các giải pháp nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp trong công tác quản trị vận hành để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh; +Giám sát thực thi, đánh giá hiệu quả áp dụng các giải pháp tư vấn tại các doanh nghiệp
Quản lý sản xuất(Trưởng phòng SX)	Công ty TNHH ASAHI INTECC HÀ NỘI(công ty Nhật Bản quy mô 3000 người)	2006-2019	Công việc chi tiết: Chịu trách nhiệm về toàn bộ quy trình sản xuất, lập kế hoạch, tổ chức và đề xuất các chiến lược để đảm bảo rằng sản phẩm được phát triển phù hợp với tất cả các thông số kỹ thuật; -Thực hiện việc lên kế hoạch sản xuất cho `từng bộ phận -Trực tiếp quản lý nhân sự, trang thiết bị -Giám sát và báo cáo tiến độ công việc -Thực hiện việc xây dựng kế hoạch và phương hướng giải quyết -Cố vấn trong việc phát triển các sản phẩm mới -Tham gia đầy đủ các cuộc họp định kỳ: xây dựng kế hoạch kinh doanh; tổng kết tình hình sản xuất; xét khen thưởng – kỷ luật tổ sản xuất, phân xưởng… -Chủ động đề xuất những giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất cho nhà máy. -Xây dựng bầu không khí làm việc vui vẻ, thoải mái trong tổ sản xuất. Thực hiện và giám sát mọi hoạt động liên quan đến cải tiến của toàn bộ phận sản xuất: -Đánh giá và xây dựng kế hoạch quản lý hệ thống sản xuất. -Báo cáo và đưa ra ý tưởng cải tiến sản xuất với CEO -Triển khai hoạt động cải tiến và trực tiếp theo dõi quy trình cải tiến. -Nghiên cứu xây dựng quy trình sản xuất, thiết kế dây chuyền sản xuất trên ý tưởng -Thực hiện các công việc khác do CEO giao phó.
Quản lý chất lượng	Công ty TNHH YOYA GLASSS DISK VIET NAM (công ty Nhật Bản quy mô 6000 người)	2005 - 2006	Chi tiết công việc: Thực hiện việc theo dõi quản lý và kiểm soát chất lượng để đảm bảo rằng chất lượng của sản phẩm đạt tiêu chuẩn sau khi đã hoàn thành quy trình sản xuất.  -Hướng dẫn, đào tạo, phân công công việc cho các nhân viên trong bộ phận để triển khai thực hiện công việc trong sự liên kết, phối hợp một cách hiệu quả nhất.  -Lên kế hoạch và chuẩn bị tài liệu cho quy trình quản lý chất lượng.  - Chịu trách nhiệm thiết lập, triển khai và trực tiếp giám sát các công việc quản lý chất lượng sản phẩm trong từng công đoạn sản xuất: Từ khâu kiểm soát chất lượng của vật liệu đầu vào, quy trình sản xuất và chất lượng đầu ra.  - Phân công công việc và hướng dẫn đào tạo nhân viên trong bộ phận quản lý chất lượng: thực hiện công việc một cách bao quát, quản lý, vận hành và phân công công việc đối với các đơn vị nhỏ hơn đến các nhóm, tổ và nhân viên để đảm bảo quá trình kiểm soát chất lượng.  - Thiết lập và lên các phương án kiểm tra và thử nghiệm chất lượng vật liệu đầu vào để phục vụ cho quá trình sản xuất -Thực hiện kiểm soát công các thiết bị, dụng cụ phục vụ cho công việc quản lý chất lượng sản phẩm. -Lập báo cáo về tình hình hoạt động trong quá trình kiểm soát, quản lý chất lượng và kết quả của việc quản lý chất lượng hằng ngày, hằng tuần, tháng, quý, năm đến cấp trên.

Xây dựng nhóm QCC trong hoạt động tăng năng suất chất lượng sản phẩm dịch vụ, giảm khiếu nại khách hàng, giảm bất thường trong hoạt động sản xuất kinh doanh Thực hành 5S hiệu quả Áp dụng mô hình tinh gọn LEAN vào doanh nghiệp để tối ưu hiệu quả sản xuất kinh doanh Áp dụng quản lý chất lượng tổng thể theo chuẩn ISO phù hợp cho từng nghành nghề, lĩnh vực Nâng cao năng lực quản lý lãnh đạo cho đội ngũ quản lý cấp trung, cấp tổ trưởng và thành viên ban cải tiến.