Tin tức

Bộ máy cồng kềnh với các nhân sự làm việc kém hiệu quả không những gây tốn kém chi phí vận hành mà còn khiến nhà lãnh đạo đau đầu đi dọn dẹp tàn cục những phi vụ làm sai, làm hỏng. Vậy phải làm gì để đảm bảo đội ngũ đủ lượng, đủ chất ?

Tip 1: Nhân sự được giao đúng người, đúng việc

Một nhân sự giỏi nhất khi được giao công việc đúng với thế mạnh của mình. Hệ thống phân công công việc theo cấp bậc và khuyến khích nhân sự tự đề xuất công việc giúp phát huy tối đa vai trò của họ và hỗ trợ lãnh đạo đơn giản hóa việc vận hành và không cần cầm tay chỉ việc.

Tip 2: Đội ngũ nhân sự hoạt động dựa trên quy trình và số liệu

Dựa vào các số liệu theo dõi định kỳ, công ty có thể đánh giá nhân sự và đưa ra các quyết định tăng lương, giảm lương hoặc sa thải. Ngay cả khi việc sa thải phải diễn ra, một quy trình công việc hợp lý, chi tiết giúp bộ phận nhanh chóng vận hành trơn tru dù có nhân sự mới, tránh mất thời gian đào tạo, hướng dẫn.

Tip 3: Nhân sự học, học nữa, học mãi

Nếu nhân sự không trở nên giỏi hơn, công ty sẽ giậm chân tại chỗ. Đào tạo nhân sự sẽ đẩy nhanh tiến trình phát triển đội ngũ. Tuy nhiên, không phải cái gì cũng cần đào tạo, không phải buổi học nào cũng phải do lãnh đạo đứng lớp. Việc đào tạo, học hỏi lẫn nhau trong cùng một bộ phận cũng vô cùng hữu ích và sẽ đem lại những kết quả bất ngờ !